Tomka János
mentoring:
tudásból bölcsesség
„A felülről való bölcsesség először is tiszta,
azután békeszerető, méltányos, engedékeny,
irgalommal és jó gyümölcsökkel teljes,
nem részrehajló és nem képmutató”
(Jakab apostol 3:17)
Vade Mecum
A mentorálás lehetősége nem
csak a fiatalok kiváltsága!
Korunk vezetői számos megoldhatatlannak tűnő kihívással szembesülnek. Sok esetben felkészületlenül, csalódottan, magányosan és küldetésüket megkérdőjelezve igyekeznek úrrá lenni nehéz helyzetükön. A vezetésfejlesztés egyik igen hatékony eszköze a mentoring.
A mentori kapcsolat hatalmi viszonyoktól mentes és kölcsönösségen alapszik, melynek célja, hogy támogatást, bátorítást, tudást és visszajelzést adjon a vezető számára.
Tanulni egymástól, elszántan és alázatosan érdemes!
Jim Collins szerint a kiemelkedő eredményeket elérő vezetőket nem az egoizmus, hanem a mélységes alázat és a kemény elszántság motiválja. Bár sokat hangoztatjuk az egész életen át tartó tanulás nélkülözhetetlen voltát, korunk elfoglalt vezetőinek alig van ideje és energiája a tanulásra.
A tanuláshoz is alázatra és elszántságra van szükség. A vezetői műhelyekben zajló mély beszélgetések ezeknek az erényeknek a gyakorlására bátorítják a résztvevőket.
A családi vállalkozások különlegesek
a lehetőségekben és dilemmákban egyaránt!
A családi tulajdonú vállalatok számos speciális erősséggel rendelkeznek a más típusú vállalatokkal szemben. Ugyanakkor azt tapasztaljuk, hogy az ilyen vállalkozások jelentős hányada nem használja ki különleges erősségeit, nem tudja megoldani speciális konfliktusait, nem képes megfelelően kezelni sajátos dilemmáit és kihívásait. A családi vállalkozásokat leghatékonyabban úgy tudjuk támogatni, ha sikerül rávilágítani speciális erősségeikre és közösen megoldási stratégiákat kidolgozni nyomasztó problémáikra.
vezetői mentor
– A MENTORÁLÁS LEHETŐSÉGE NEM CSAK A FIATALOK KIVÁLTSÁGA!
Korunk vezetői számos megoldhatatlannak tűnő kihívással szembesülnek. Sok esetben felkészületlenül, csalódottan, magányosan és küldetésüket megkérdőjelezve igyekeznek úrrá lenni nehéz helyzetükön. A vezetésfejlesztés egyik igen hatékony eszköze a mentoring. A mentori kapcsolat hatalmi viszonyoktól mentes és kölcsönösségen alapszik, melynek célja, hogy támogatást, bátorítást, tudást és visszajelzést adjon a vezető számára.
műhelyvezetés
– TANULNI EGYMÁSTÓL, ELSZÁNTAN ÉS ALÁZATOSAN ÉRDEMES!
Jim Collins szerint a kiemelkedő eredményeket elérő vezetőket nem az egoizmus, hanem a mélységes alázat és a kemény elszántság motiválja. Bár sokat hangoztatjuk az egész életen át tartó tanulás nélkülözhetetlen voltát, korunk elfoglalt vezetőinek alig van ideje és energiája a tanulásra. A tanuláshoz is alázatra és elszántságra van szükség. A vezetői műhelyekben zajló mély beszélgetések ezeknek az erényeknek a gyakorlására bátorítják a résztvevőket.
családi vállalkozások támogatása
– A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK KÜLÖNLEGESEK
A LEHETŐSÉGEKBEN ÉS DILEMMÁKBAN EGYARÁNT!
A családi tulajdonú vállalatok számos speciális erősséggel rendelkeznek a más típusú vállalatokkal szemben. Ugyanakkor azt tapasztaljuk, hogy az ilyen vállalkozások jelentős hányada nem használja ki különleges erősségeit, nem tudja megoldani speciális konfliktusait, nem képes megfelelően kezelni sajátos dilemmáit és kihívásait. A családi vállalkozásokat leghatékonyabban úgy tudjuk támogatni, ha sikerül rávilágítani speciális erősségeikre és közösen megoldási stratégiákat kidolgozni nyomasztó problémáikra.
Névjegy
Dr. habil. Tomka János
Villamosmérnökként és mérnöktanárként végeztem 1976-ban; gazdálkodás- és szervezéstudományokból szereztem PhD fokozatot; 2021-ben a teológia habilitált doktora lettem.
1987-1993 között Németországban dolgoztam szoftverfejlesztőként és projektmenedzserként, majd 2014-ig a KPMG-nél különböző felső vezetői munkaköröket töltöttem be.
Professor emeritusként a Pünkösdi Teológiai Főiskolán a vezetéstudományi képzések vezetőjeként tevékenykedem. Ezen kívül vezetői mentor és műhelymunkák moderátora vagyok.
A Magyar Tudományos Akadémia Tudásmenedzsment Munkabizottsága és a Magyar Mérnökakadémia tagja, valamint a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli tagja vagyok.
Jelenleg a Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága (a CBMC International és az Europartners tagszervezete) tagja vagyok, 1994-2004 között elnöke voltam.
Számos előadást tartottam, cikkeket és könyveket írtam többek között a Biblia és a vezetés kapcsolatáról; a Pesthidegkúti Református Gyülekezet tagja vagyok.
Feleségem építészmérnök, három felnőtt gyermekünk és négy unokánk van.